管理计划

项目阶段的计划服务

汉得Value-Hand是汉得于2007年建立的专门针对管理梳理及IT计划领域的方法论。在鉴戒外洋先辈方法论的基础上,联合中国企业特性停止调解完美,构成更加简朴间接、更合适中国市场的要领。经由多年的理论联合,汉得络续天对Value-Hand停止优化,从而构成当前松散完美的方法论。

同时,在汉得的事情理念中,方法论界说的尺度不单单只是构成了指导事情有序停止的系统,每个项目皆有本身的本性特性,必需详细题目详细剖析,因而每个项目都邑凭据现实的状况对要领停止调解,以求更好天顺应每个项目和每个企业。

汉得Value-Hand方法论整体框架

Value-Hand是为客户发明代价的理念的产品,其中心是代价导向,以信息化为中心手腕,处理客户业务题目。Value-Hand是以企业目的为起点,发掘根本原因,进而提出改进发起的一套头脑要领,全部项目实行历程贯串“以代价为导向,以问题解决为目的”的思绪。

Value-Hand方法论包孕两大部分,经由过程计划要领指点征询方案设计托付,同时项目管理要领贯串于全部项目历程中,经由过程管理手腕保障整体进度及质量。

Value-Hand计划要领: 将全部征询计划历程分为四大阶段,明白界说每阶段的义务,并肯定义务递次及相互关系,明白每阶段的要害托付结果。

Value-Hand项目管理要领: 明白了项目实行历程傍边的管理要领,重要包孕项目构造管理、相同管理、进度管理、质量管理、文档管理、题目管理、风险管理和厘革管理8大项。

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技术服务

四海计谋的手艺转型及技术创新生长

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技术服务范畴

运用实行

松散的PMO管理要领

汉得2014年7月初次经由过程国际质量管理系统ISO9001认证,成为一家相符国际标准质量管理要求的软件服务公司,2017年8月,公司再次经由过程了新版国际质量管理系统ISO9001认证,得到了ISO9001:2015认证证书。

公道的项目资本装备

汉得现在已生长为中国市场上颇具规模的企业信息化服务商,当前的托付团队具有总计凌驾7000名具有各种专业知识取妙技的照料,构成了行业导向化、托付专业化、合作体系化、手艺抢先化、管理科学化的迅速型构造架构,能够为客户的信息化建立供应空虚的资本保障。

运营保护

面向环球的企业级IT运营保护服务

HiSMS运维平台

服务形式

近程服务、综合驻场运维服务、集团同一运维管理服务、专业的L1-Hotline服务、ITIL运维管理征询。

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