行业管控,提拔企业信息化程度金莎检测线路js333
公用事业行业盘绕水电气热,供应专业化解决方案,经由过程信息化计划和相干ERP等建立,致力于进步各行业的信息化建立程度,处理企业管理历程中的种种题目。
齐业务才能掩盖,动员企业信息化建立
掩盖行业重要业务范畴,构成企业同一的信息管理体系,突破信息孤岛,构成企业人财物的统一管理,并经由过程数据剖析取发掘支持企业的久远生长。以信息化动员企业发展,为企业进步管理水平、为低落生产成本供应支撑。
齐业务流管理,业财一体化管控
我们供应齐业务流程一体化解决方案,致力于为客户打造一个数据标准化、流程统一化、管理集中化和业财一体化的信息化管理平台,并取各级布置的其他体系实现有用集成,为财政集中管控、供给链整体优化、消费邃密化管理和现代化项目管理供应有力的信息化支持。
多体系合作,链接上下流信息集成
根据差别业务配景取客户现实需求,建立一个以ERP为中心、面向各级运用、链接上下流业务代价的信息集成系统,以专业视角供应有用的集成解决方案。
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技术创新动员企业发展,建立新型能源企业
以数据驱动体式格局变被动为自动,借助公司优异的大数据才能,处理企业“数据雄厚但信息匮乏”题目。供应更快速更直观的数据阅读体式格局,进步数据获得效力取决议计划才能,低落工夫、人力等本钱,实现企业经济效益的增进。
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挪动化智能功课,线上线下全流程管理
以挪动化增进企业线上线下信息协同,统统以用户动身,经由过程定制化服务,处理企业职员操纵便当性题目,数据轻松下载,义务轻松回填,周全提拔用户写意度。
轨交行业一体化管理平台,实现资产保值取社会效益
以资产一体化管理框架取模子为根蒂根基,实现企业管理价值链的构成、国有资产保值及社会效益的保障
全过程条约管理,确保信息有据可查
条约管理模块涵盖基建、运营所有业务范例条约,对条约齐生命周期停止支撑:
· 基建建立类:工程前期条约、工程施工类条约、服务类条约、装备采购合一致
· 运营管理类:运营物质采购类条约、服务类条约、其他
资产齐生命周期管理,确保业财同步数据处理
从资产构成到每一次转变皆确保财政、业务主动同步,及时联动消费及资源管理
多战略维修保护,保障装备平安运转
针对电客车和各系统设备装备,凭据装备种别、装备代价及维修指导书的发起,制订差别的保护、维修管理战略。 在保障平安运营的条件下,提拔维修效力,低落维修本钱。
端到端的供给链管理,提拔物质采购效力
基于同一的采购管理平台,将公司各业务条线的需求、企图、招标、条约、定单、库存/资产及结算停止同一的供给链管理,实现最大化的集约管理,进步采购效力,低落采购本钱。
强化财政中心才能,实现财政智能改变
经由过程财政业务一体化的集成,实现财务管理中的财政管控+主动核算,使财政从大量生意业务处置惩罚事件中摆脱,支撑财务管理背进步核算效力、增强掌握和决议计划支撑改变,强化监控剖析和对公司计谋的决议计划支撑才能。
某地铁轨道行业客户案例引见
  • 盘绕建立、运营、资本开辟“一体化”运营形式,高效天整合各种资本,施展协同效应,构成强有力的多条线建立组织协调才能和资源整合集成才能。
  • 基于一体化业务头脑,人、财、物根蒂根基信息同享,多部门信息联动、买通财政-业务流
  • 基于财政信息标准化,竖立财政业务集成的信息平台,强化条约、采购环节的预算管控力度,实现财政主动核算。
  • 竖立条约齐生命周期管理,引入供应商协同管理,提拔条约管理效力。
  • 竖立资产齐生命周期管理,夸大维修企图取物质企图联动、什物资产取固定资产联动
  • 突破差别环节、差别部门的职责分别,以门户为重要载体,周全集成各系统的注册,用户,流程,报表,文档等环节的齐生命周期的一体化业务和办公管理。
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