捷报|中国移动项目顺遂完成初次年结!

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ERP集中化项目是中国移动IT集中化革新的试点性工程,是一项掩盖齐集团各级单元的全局性工程,是一项贯串公司业务流程、影响每一名员工运用的系统性工程。

 

汉得信息异常幸运作为中心供应商到场到本次项目建设中,负担建立:中心ERP、报账体系(露档案、影象体系)、主数据体系、税务平台、集中门户、综合查询平台等多个业务体系。

 

本次项目触及业务范围广,联系关系体系浩瀚,实行难度大,需求在完成集团同一建立平台实行的基础上,完美业务流程、主数据等一系列同一梳理和实行,同时需求处理浩瀚电信行业、ERP范畴庞大困难,如:庞大的工程转资题目,面临超高并发、超大数据量带来的系统性能等题目。




项目节点:



  • 2016年11月——立项

  • 2017年8月——第一次项目群例会

  • 2017年9月——试点单元调研

  • 2018年3月——齐集团项目启动会

  • 2018年5月——誓师动员大会

  • 2018年6月——各范畴完成相干合营义务

  • 2018年10月——试点单元上线

  • 2018年11月——胜利完成第一次月结

  • 2019年1月——胜利完成初次年结




项目寄语







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黄益全


汉得信息 CEO




祝愿中国移动和项目组顺遂完成初次年结!云云伟大项目,能异常顺遂天完成上线、初次月结、初次年结,异常不容易。

 

中国移动ERP项目群是汉得信息在2018年实行并胜利上线的最重要的信息系统项目,也是中国移动第一个IT大集中项目,对中国移动和汉得皆有着重大意义。

 

此次项目面对电信行业庞大的工程转资题目,和超高并发、超大数据量带来的系统性能题目等重重应战,关于汉得信息是一次主要的历练。恰是如许庞大、有挑战性的项目使我们络续怯攀高峰,把握机遇,迎来了一次次的生长取奔腾。

 

谢谢中国移动及各友商对我们的明白取大力支持,信赖经由过程本次项目,我们能更好天服务好中国移动,为中国移动的生长孝敬更多汉得力量。







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王佩


汉得信息 初级副总裁



祝愿中国移动财政体系集中化项目获得严重胜利,具有划时代的里程碑意义。

 

汉得信息作为中国移动项目的重要实行同伴,20年前便曾到场中国移动晚期信息化历程,对挪动有着深沉的情绪。本次项目对今天的汉得来讲也是一个严重应战,全部项目历程中汉得共有远千人次到场了项目实行,汉得专门为中国移动本次项目整合了全新的资本构造,设立了“绿色”保障流程。

 

在项目历程中,我们也从挪动学到了许多,挪动人勇于立异,勇于经受,更是项目胜利的主要保障。终究,挪动、汉得,和其他合作伙伴,人人勠力齐心,团结合作,战胜重重难题,终究获得云云伟大胜利,实属不容易!





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孟辉


汉得信息 初级副总裁



异常幸运可以或许成为中国移动项目组的一员, 陪同人人一同渡过了半年多重要的事情和生涯。

 

或许和中国移动有缘,早在2001年,我有幸代表汉得参中国移动ERP项目的实行事情,不外事先公司和我的身份都是副角,由国际化的征询公司做主导,也是由于这个项目,让我生长很快,公司也借此进修并积聚了科学的实行方法论,造就了一大批优异照料,为厥后的快速生长打下了坚固的根蒂根基。时隔17年, 当眼见公司以主服务商的身份经受起中国移动新一代ERP体系的实行和服务工做,见证几百个同事一同为项目挑灯夜战、艰苦奋斗的场景,让我感慨万千,这不恰是员工主动勤奋、公司兴旺生长的有力显示吗?

 

因为项目局限广、跨度大,触及浩瀚上下流体系和厂商,许多模块和运用也是公司第一次大规模理论,致使实行历程非常艰辛而迂回,许多同事皆负担了日常平凡不可思议的压力,因而当看到体系上线、第一次月结、第一次年结顺遂完成,人人的勤奋和支付比及客户的高度承认,让我无比欣喜,同事们的优异显示让我无比自大!

 

新春降临之际,请许可我背奋战在中国移动项目的列位同事收上衷心的祝愿:祝人人事情顺遂,身体健康,阖家幸运!也祝贺公司一日千里, 如日方升!





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黄建华


汉得信息 初级副总裁




中国移动EPR域项目群,不管是体量、照样实行难度,都是宇宙级大项目,也是我们HAP手艺架构初次面临凌驾50W用户的体系范围设想磨练。

 

面临伟大应战,我们充分发挥汉得集中气力办大事的上风,勇于经受,战胜重重难题,终究实现项目胜利上线。谢谢中国移动及其他友商的支撑取资助,我们一定会再接再砺,勤奋获得更大胜利。





重点子项目引见






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 ❖  中心ERP项目组  





『中心ERP项目』建立局限包孕31省/自治区/直辖市公司(露TD、铁通合建)及总部、专业公司12家单元,是落实中国移动“大衔接”计谋,践行“五化”管理要求的一次详细理论。

 

经由过程取条约、资金、报账、供给链系统集成,并借助主数据、同一流程平台、集成平台等根蒂根基支持平台,实现工程资产管理、供给链管理、支出核算管理、成本核算管理业务的体系计划落地。



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||    项目难点   ||



ERP项目作为集中化的中心项目,横向取多个体系平台对接,纵向触及中心组、推行组、省端外围厂商间的协作和谐。同时在推行历程中各个省的现实业务流程取管理需求差别大,这些对项目管理取计划落地都是伟大的应战。

 

另一方面,项目的范围是空前的,怎样停止情况预备、数据处理、培训、资源管理都是史无前例的应战。软硬件资本的公道计划应用,体系情况搭建企图,权限管理皆需求作为主要课题去一一打破,而客户化开辟也显现出数目多、难度大、机能要求下的特性,开辟的天真相应,压力测试的正确实行,顺序机能的有用优化也都是需求项目组全体成员的通力合作才气完成。




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||    项目结果   ||




✦ 业务计划



梳理构成总体方案1本、专题计划23本、具体解决方案7本,掩盖采购物流、工程资产、对付本钱、总账支出四大中心业务主线。



✦ 开辟测试



在中心模板计划的指点下,联合试点省差同化需求,梳理实现了功用性开辟230项,接口类开辟186项,报表类开辟136项,数据转化及导入导出查对开辟80项,并经由过程9轮大规模、齐场景的集成测试保障ERP体系顺遂托付试点单元运用。

 


✦ 数据切换



借助标准化和定制化数据处理东西,项目组24小时轮班,一连下强度功课,在4天以内完成了试点六省188个核算主体,213类设置的初始化,一周以内完成了5200万阁下静态数据的整顿和导入查对事情,两周以内完成了远8784万静态数据的整顿和导入查对事情,体系切换上线后,单XLA表数据量曾经打破了4亿多。

 


✦ 运转保护



为保障集中化ERP体系上线后稳固运转,项目团队经由过程IT服务台热线、运营管理平台为用户供应日均12小时以上的在线运维服务,在月结及年结时期更是7*24小时支撑。

 

停止12月31日,接通热线电话26581通,处置惩罚工单57146单,工单结束率到达了99.76%,在此基础上,项目组络续积聚、完美运维知识库,为未来运维移交奠基坚固根蒂根基。同时,项目组建坐了接口监控平台及模块化的数据查询剧本库,自动监控体系运转状况,提早处理体系非常、数据非常引发的各种题目。



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 ❖  报账服务平台  





『报账服务平台』作为中国移动ERP集中化项目的建立体系之一,面向中国移动31个省及25家专业公司,对接主数据体系、条约体系、资金体系和外围业务管理体系、台账体系,承载了成本费用、支出、资产、税务、结算等报账业务。

 

经由同事们的络续勤奋,报账服务平台接踵处理了种种业务和手艺困难,逾越了果期初历史数据带来的业务难以实现的停滞,从业务审批,到凭据导入,再到财政核算,胜利实现了付款、收款、计提冲销等各种账务处置惩罚,完成了预期的建立目的。




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||    项目难点   ||




中国移动ERP集中化项目是Oracle ERP实行历史上业务范围最大的项目,因为体量之伟大,报账服务平台作为该项目要害建立体系之一,实行历程中需逾越以往通例项目所出有的种种停滞,重要表现在以下几个方面:


➤ 资本平衡易


因为项目实行体量大,根据整体上线布置,报账体系需投入较以往项目从未有过的大量人力物力资本,同时借需统筹差别品级资本的搭配,以实现效力的最大化。在公司指导的多方和谐下,停止到体系上线的时点,报账项目组整体投入约300人。


➤ 信息对称易


如安在凌驾100人的团队里实现信息的实时有用相同,是报账团队早期面对的一个伟大的应战。只要做到相同的正确、实时、有用,才气包管团队的整体举动同等。

 

在体系实行阶段,报账团队需求跨项目组,跨公司、跨地区停止沟通交流,庞大的构造架构取相同机制,致使了相同难度较大。怎样经由过程种种手艺和管理手腕完美构造流程、优化相同机制、尽量低落相同本钱都是需求勤奋的偏向。


➤ 同一计划易


集中化报账体系的实行意味着同一,不唯一业务计划的同一、也有体系处置惩罚体式格局的同一。各试点单元皆有其惯于运用的旧报账体系,固然各单位报账业务大致雷同,但账务处置惩罚体式格局千差万别。同一计划既需求相符业务和集团管控要求、又需求联合差别省分的业务核算场景做到高度的适用性,只有把握好同一和差别,才气包管体系上线后业务的顺遂展开。



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||    项目结果   ||



报账服务平台凭据试点上线省分需求,完成报账体系取档案体系的建立,对接统建及各试点单元共凌驾40个体系,完成取集中化体系凌驾100个接口的联调,割接导入上百万期初报账单行。

 

对照9月-12月同期数据,18年各试点单元在集中化报账体系上线后提议的报账单总数取17年各试点单元自建报账体系数据总量根基持平。处理了上线早期果历史数据形成的业务难以停止题目。停止18年12月30日,经由过程报账体系,各试点单元共完成远6百亿的付款



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 ❖  税务管理平台  




『税务管理平台』是掩盖4大业务条线,触及17个税(费)种,经由过程取业务体系/财政体系停止数据链接,并将盘算逻辑固化在体系内,实现税金的主动盘算,并在税务管理模块中间接提议报账,提拔税务盘算事情的效力、准确性及透明度,经由过程体系纪录,提拔涉税信息的准确性、完整性及透明度,实现“管理从粗放到邃密,功课从手工到主动,信息从疏散到集中,风控从被动过渡到自动”的目的。




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||    项目应战   ||




中国移动税务项目齐税种申报共触及10个税种的申报盘算,10多个外围体系的接口交互,实行局限广,各省业务差同化较大,且政策更改频仍,为申报表样和稿本逻辑梳理事情带来伟大压力。在没有同业履历作为参考的状况下,项目组团结同等,络续探究立异,总结经验,项目成员连结积极向上,勤奋朝上进步的事情立场,战胜重重难题,顺遂完成上线和年结!



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||    项目结果   ||




中国移动税务项目顺遂完成试点上线和初次年结,为首家电疑行业齐税种管理体系实行项目。本次试点六省实行共触及300多个功用点,完成600多项申报和盘算稿本设想,完成静态数据清算项15000多项,静态数据清算项112000多项,发票池处置惩罚发票180多万,自上线到年结完毕,共处理工单远400项,完成齐税种税金的主动盘算,进步税金盘算效力和税务数据的集中化、规范化管理,并朝着税务剖析和税务谋划的目的勤奋




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 ❖  主数据管理平台  





『主数据管理平台』要做的不仅是搭建一个信息系统,而是要竖立一个完好的主数据管控系统,竖立主数据尺度并固化到体系停止掌握,对主数据质量停止连续剖析和提拔,确保数据平安正确。

 

本期集中化项目触及业务体系实现财政核算、资金管理体系、条约管理体系三大模块,主数据作为数据根蒂根基平台,其建立局限重要为合营集中化体系数据尺度、同一,和知足与其他体系交互时数据口径、单元的一致性,从而实现优越的体系主数据质量、清楚的主数据管理、弹性的主数据体系建构、明白的主数据管理流程、通行的体系间交互接口、完美的主数据体系功用。



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||    项目难点   ||





主数据管理的中心是数据,是本次重大的项目群触及的各个业务体系可以或许顺畅跟尾的根蒂根基。因而,主数据的预备是主数据管理体系实行的重中之重

 

数据预备是一项耗时、庞大的事情,需求企业各个部门配合到场,对和谐构造和企图的要求极高,而且需求对数据的预备历程严加管控,以终究包管数据的质量;数据收集和洗濯的历程中,面临挪动重大的构造架构和大量庞大的数据状况,需求包管数据的唯一、正确、完好、同等和有用,对数据收集和管理职员提出了极高的要求。





||    项目结果   ||





经由过程主数据体系的实行,搭建了中国移动集团公司主数据管理平台,将构成的主数据尺度固化到平台中。尺度数据实行使企业内部各个业务环节运用的主数据完好同一,为集团公司及上级单元信息系统供应大众、开放、同一的数据同享服务。

 

在功用层面,经由过程主数据平台的建立,供应主数据的同一出入口,并在建立及调换后分发给各运用体系,对在业务体系中建立及调换的主数据供应唯一性等校验管理,包管数据一致性。

 

对各运用体系中主数据停止兼并,洗濯,纠错,从而包管主数据质量;实现主数据的集中管理,包管数据可控性;支撑天真的主数据运转和保护形式,包孕建立,修正,删除及考核;为企业数据仓库体系供应主数据的同一视图,确保剖析报表的准确性。



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 ❖  集中门户项目组  




『集中门户项目』在中国移动大集中化的配景下,是各运用系统集成的纽带,完成了各运用系统集成的任务。该项目重要触及门户建立和身份认证两大体系。项目第一阶段集成集中化体系10余个,触及试点省分体系6个,第一阶段用户数据即到达13万多,门户组主动和谐推动门户相干集成义务,主动鞭策计划朝着既知足客户需求又对集成有益的偏向生长。



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||    项目难点   ||



中国移动集中门户项目是liferay产物开辟的项目,也是汉得信息公司第一个云云大型、功能强大的集中门户体系,挪动门户项目组10人团队团结一致,络续探究立异,总结经验,门户项目顺遂实行完成并胜利上线,将项目结果完善天展示给客户。




||    项目结果   ||





集中门户团队美满完成全部挪动门户体系建立,日均用户登录次数到达6万多,日均用户查询接口500万次0报错,峰值用户接口查询2000万次,集中门户团队支持各运用系统集成,单点登录及接口集成可稳固的支持各运用体系,在大并发压力下体系运转安稳。

 

在体系建立历程中和上线后体系的稳固运转得到了客户的好评,项目团队以主动悲观的立场面临项目中碰到的题目,众志成城的团队精神去解决问题,路虽远,行必至,事虽难,做必成。



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 ❖  综合查询平台  



『综合查询平台』是在ERP、报账等体系集中化后,因为体系数据量急剧提拔,用户查询频仍而竖立的,用于减缓ERP集中化各系统压力,提拔报表查询效力,知足跨统建各系统数据查询及统建体系数据同一分发服务接口需求。

 

作为数据查询才能平台,综合查询平台供应了估计算引擎以实现COA\SLA余额的快速查询,接纳了分布式干系数据库竖立通用模子,并提供统一标准模板,打造社区服务型报表查询平台,可以或许自行在平台上面界说个性化的报表需求,以知足伟大的差同化数据可视化需求。



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||    项目难点   ||



1.下数据复杂度


区分于业务体系数据,ERP等管理体系表构造庞大,仅单ERP体系便有凌驾2W张表,且表之间关联性强。

 

2.下时效性


不同于传统BI,财政核算范畴报表时效性要求下,关于科目余额表等重点报表时效性不能超过5分钟。

 

3.大数据量


ERP最大单表一年数据量凌驾100亿条,且数据大多集中在流动时间段发生,单次数据并发量下。

 

4.多体系取数据同构


因为触及多个差别体系,差别数据库,数据同构和数据之间的融会非常难题。

 

5.下数据准确度


财政核算相干报表准确性要求强,需求清晰查对,涓滴不克不及出差错。

 

汉得大数据团队在传统的分布式存储于自力引擎盘算的基础上,关于及时性要求不严厉的数据从业务库抽取至Hive中,应用壮大的数据盘算引擎“麒麟”停止处置惩罚存储至HBase,而关于及时性要求下的数据则接纳TiDB存储,Ti-Spark停止盘算,差别的数据架构对用户通明,知足用户多样化需求的同时优化用户体验。同时报表前端集中搭载了帆硬的BI展现东西,颠覆性天庖代传统BI前端产物,消弭传统BI产物的粗笨感。

 

从数据及时同步,到数据湖会聚,再到数据建模处置惩罚,终究到数据运用展现,多条手艺路线,多个新产品运用,汉得大数据团队攻坚克难,络续天调解手艺细节,优化整体构造,完成了新计划的打破,构建完成了尺度解决方法包,终究完成体系上线,正式托付客户运用。



||    项目结果   ||





➤  打造出完好的数据服务平台


第一次在财政核算范畴运用云云多新技术新产品,构建了包孕数据同步管理、数据处理管理、数据考核管理、数据运用管理、数据分发管理等完好数据服务。

 

➤  托付上线精彩


在短时间内完成了体系托付上线,阅历了月结、年结磨练,现在已开辟上线250多张报表、10个根蒂根基数据模型,25个通用数据分发接口,已为试点省分3611位用户开通接见权限,日均接见人次2000+。



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综合查询平台具有同一的展示界面、同一的盘算平台、同一的开辟东西、同一的接口范例,增强了数据及时性,夸大了数据一致性,加强了数据处理才能和融会才能,提拔了自定义剖析功用。

 

汉得大数据团队将继承构建包孕数据同步管理、数据处理管理、数据考核管理、数据运用管理、数据分发管理等完好数据服务,将大数据平台打形成完好的数据服务平台。








经由过程本次项目,汉得基于Quick-HAND,进一步总结并探索出了针对超大型项目的管理要领取实行要领,包孕超大型项目的实行要领,资本协同战略等,经由此次项目的磨练后,汉得的管理体系和资本和谐才能也将有质的奔腾。同时,挪动作为大型一级央企,此次试点的胜利上线也进一步证实了汉得关于超大型项目的托付才能,为公司后续合作其他超大型项目时机供应了有力左证。

 

在职员生长方面,汉得磨炼并构成了一收500人的汉得电信行业托付团队,为后续公司在电信行业的鼎力大举拓展贮备资本。同时,经由此次浸礼后我们发明、磨炼并造就了一大波项目的中坚气力,他们去之能战,战而能胜,再接再厉,坚定不移,能在项目中独当一面,也为公司后续生长供应了一批经验丰富且骁勇善战的人材。

 

此次项目是汉得的一块敲门砖,资助汉得胜利翻开了挪动的大门,也意味着在将来汉得取挪动有更多协作的可能性,信赖以后两边将会有更多的协作时机取更大的生长平台,同时向着成为相互优异的合作伙伴和战略伙伴络续迈进。



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