交换分享 | 剑桥职业领导人上海同学会暨汉得信息游学运动美满举办


跟着“互联网+”、云盘算和大数据新技术应用的鼓起,财政事情的内容和情势也在络续发作改动。IT手艺怎样为企业财务管理赋能,进而使得财政可以或许应对纷纷庞大、络续转变的业务场景已成为业界主要议题。2018年10月20日,第三届剑桥职业领导人上海同学会取汉得信息游学运动在汉得青浦园区召开,剑桥职业领导人上海同学会的财政偕行们齐聚一堂,共话财政数字化转型之路。


* 剑桥职业领导人:职业领导人初级进修班针对企业职业领导人(CFO)及其中心团队成员,经由过程体系培训,供应平台,使学员把握国际化管理知识取妙技,进而提拔企业竞争力,培训经由过程后授与职业领导人将得到国际、海内单职业资格证书。


汉得信息业务合伙人/华东制造事业部总经理陆嫕颖密斯、汉得信息CFO沈雁冰师长教师、汉得信息商务智能事业部总经理李剑师长教师、汉得信息集团财务部副总经理李雪松师长教师、汇联易CEO张长征师长教师等嘉宾配合列席本次运动。


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干货集锦



让我们一同回到运动现场,体验干货满满的企业财务管理经验交换分享。





汉得信息业务合伙人

华东制造事业部总经理 陆嫕颖


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作为首位演讲嘉宾,汉得信息业务合伙人/华东制造事业部总经理陆嫕颖密斯背我们分享了她关于IT手艺怎样为企业生产力赋能,进而进步企业运营绩效的明白。


陆嫕颖密斯起首长篇大论天引见了汉得信息生长进程及产物状况。身为中国最早一批本地化的ERP征询实行公司之一,汉得信息经由过程20多年的勤奋,已由最后的信息化产物实行商,历经解决方案提供商阶段,生长为数字化生态综合服务商。


以后她分享了企业信息化建立的规律,从本身履历和积聚动身,提炼出企业信息化建立的两点原则:“WHY-为什么要信息化”和“HOW-怎样建立信息化”。为什么要建立信息化,陆嫕颖对此提出三点来由:一是新技术络续出现,好比IoT、大数据、影象手艺的前进都邑对我们的事情体式格局供应革命性转变的能够;二是企业构造的络续刷新会对IT的运用提出要求;三是新技术和新装备会对人提出更高的要求。


关于集团化企业、制造型企业在全部信息化建立历程中应当着眼的内容和偏向,陆嫕颖密斯示意,在建设信息化上,没有那么多一挥而就、弯道超车的可能性;且每一个阶段皆需求有明白的建立目的,在企业胜利的基础上一步步向前。一样的,体系是为企业服务的,因而从高层到使用者皆必需有正视的认识并培养婚配才能。



最初,陆嫕颖密斯分享了集团化企业应当在信息化建立上存眷的重点范畴和重点偏向,指出在集团层、事业部层和公司层差别层面怎样存眷本身的中心竞争力,和怎样经由过程信息化停止赋能。



汉得信息CFO 沈雁冰


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从照料变身成为公司CFO,沈雁冰师长教师的小我私家阅历可以或许为企业的财务管理供应不一样的信息化视角。


在运动现场他分享讲,作为一家征询服务公司,汉得信息本身便具有财务管理的特性和难点,具有项目管理中人员浩瀚、环球疏散等跨国公司的典范特性。“为了应对以上应战,汉得财务部作为横向拓展局限最广的背景部门,需求既当店小二(财政服务),又要当警员(财政核算)。”


怎样更好天推行财务部职责,作为一家IT公司的CFO,沈雁冰师长教师深知应用IT手艺为企业赋能的原理。经由过程资金管理、绩效剖析、周全预算等内容,并兼顾到整体的SAP体系中,可以或许做到整体的管控要求。


运转一年半以后,发明全部财政凭据止有404万止,项目数目有2.5万个。以报销为例,汉得10000名员工,现在月报销单数据量3万份,怎样停止更细化的财政考核是一个主要的题目。关于怎样更好天管理报销,汉得信息现在也供应了更好的处置惩罚手腕。”经由过程一系列的革新,汉得信息勤俭人力本钱50%,将能够经由过程信息化东西处置惩罚的业务尽量简单化。



汇联易CEO 张长征


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上文曾经提到,怎样管理报销,怎样为员工和企业皆供应便当,需求信息化手艺的支持。而汉得信息所运用的用度报销信息化东西就是汇联易。交换现场,汇联易CEO张长征师长教师为我们分享了用度管理的数字化转型之路。


“传统的报销体式格局正络续面对应战,无论是下层员工、财务人员照样管理人员,皆没法在传统纸质票据流转的环节得到任何收益。”张长征师长教师示意,电子发票、数据同享、挪动办公等配景下,怎样更好天刷新我们的报销体式格局,是我们配合面对的课题。


汉得信息内部孵化的SaaS产物汇联易,可以或许经由过程机票展望取审批、多元化报销、审批尺度的内置、发票验实及主动考核等人性化的功能设计,知足使用者及管理者的要求;而且在取内部体系的买通上,包孕商旅供应商、发票供应商、办公供应商及ERP体系皆做了标准化的内置,处理了平台型连通的题目。





汉得信息集团财务部副总经理 李雪松


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作为集团化公司的财务部门,怎样处置惩罚好集团财政及部属各份子公司财务之间的干系,怎样从传统的账务核算上升到财政管控的角度,是多半的集团化公司面对的主要应战。怎样落地财政管控,汉得信息集团财务部副总经理李雪松师长教师给出了两个主要的偏向。第一个是改变本能机能,第二个是流程重构。



“在集团同一财政职责及政策的基础上,财政同享中央需求将根蒂根基的核算业务(包孕应收/对付/资金/预算)等全部吸取到同享中央中去,知足集中化核算、快速化处置惩罚的要求。”李雪松师长教师示意,在改变流程上,需求从新对所有的财政核算相干的业务流程从新梳理买通,进而知足整体标准化及流程再造的要求。


除分享财政同享的框架、职责及流程优化,李雪松师长教师借分享了他关于企业信息化架构的思索:在后ERP时期,前台、中台和背景如许三层的架构一定会成为一种潮水。络续的新技术、新场景都邑增补到整体的运用中去。企业要抱着开放、互联的立场拥抱IT手艺的新转变。




汉得信息商务智能事业部总经理 李剑


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既然重复提到新技术的运用和刷新,便不能不提一个时下最新的课题——大数据。交换现场,汉得信息商务智能事业部总经理李剑师长教师,分享了他关于大数据的明白和熟悉。


在切入这个话题前,李剑师长教师起首分享了一个猪场业务运营的例子,对照了传统的数据剖析取大数据剖析的差别,进而给出结论:大数据作为一种生产力,是可以或许为企业的运营决议计划供应根据的。


关于在大数据手艺络续成熟的配景下,怎样深化运用大数据的运用场景,李剑师长教师给出了特定行业的运用场景:以制造业的运用场景为例,在产物立异、产业供给链优化、产物故障诊断取展望、产物精准营销、产业物联网生产线、消费企图取排程上,怎样施展大数据的代价和感化。


在引见了全部大数据的运用场景以后,李剑师长教师从新总结了大数据剖析的界说及实用的场景,包孕舆情剖析、认知管理、精准营销、前瞻性决议计划及终究进步兼顾立异才能



第三届剑桥职业领导人上海同学会取汉得信息游学运动曾经美满完毕,

但关于新时期企业财务管理的讨论将连续深切,

汉得信息将络续发掘探究,

为客户供应更精准高效的解决方案。



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