胜利案例|汉得助力企业迈向数据智能管理时期



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跟着企业的转型晋级,数据管理取商务智能BI在企业管理中饰演着愈来愈主要的脚色。事实上,数据管理可以或许为企业管理及企业将来代价的提拔有用赋能,提拔市场竞争力;而商务智能BI则可以或许发掘企业现有数据,并使之清楚可视化,从而快速正确天为企业供应决议计划根据。



作为企业数字化转型周全服务才能提供商,汉得一向致力于为客户供应更高效的大数据及商务智能BI实行服务。联合汉得多年行业履历及ERP/SCM/CRM/SRM的实行履历,打造大数据根蒂根基平台,发力于企业大数据平台及数据中台建立。




经由过程数据接入、整合、探究及机械进修辅佐企业应用数据打破生长瓶颈;打造伶俐零售、智能补货、智能制造等典范行业运用场景,为客户供应更周全的数据智能服务。





        胜利案例集锦        





经由多年征询实行理论,团队在全部大数据生态圈积聚了雄厚的资本,现在累计为凌驾300家客户供应大数据及商务智能BI实行服务,总结出一套有用的项目管理要领和管理流程,为项目的顺遂推动和客户的代价实现和提拔供应了有力保障。








电动自行车行业案例




爱玛科技股份有限公司(以下简称爱玛),2004年步入电动自行车行业,是中国最早的电动自行车制造商之一。电动车从无到有,从小到大,一步一步生长。现在,电动自行车社会普及率10%以上,占中国交通工具范畴制造总量比例仅次于自行车,成为中国交通工具制造范畴市场容量和年产范围较大的制造家当。 

 

爱玛是中国轻工业百强企业,环球电动车销量在行业内率先打破3000万辆,一连4年荣获中国主顾写意度测评(CCSI)第一,一连6年品牌力(C-BPI)指数排名第一,一连两年荣获国度品牌企图企业,是海内电动车行业真正的领导者。

 

伴随着企业的快速生长,爱玛积累了大量数据,现有体系没法支撑基于业务和管理需求对数据的快速查询、构造和显现。




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基于爱玛业务痛点,汉得提出以BW4/HANA+SAC完成数据仓库搭建及运营数据展示的解决方案。不只实现了爱玛集团当下的信息化晋级需求,更从“企业级运用、平台、智能、云盘算”四个方面为爱玛周全竖立BI,而且实现了算法展望取数据发明,为爱玛大数据生态系统打下了坚固根蒂根基,也对爱玛集团从营销战略,到宏观调控,再到市场拓展,和将来的数据发掘和代价提拔皆发生着恒久的主动影响。



客户证言


联合公司中长期发展战略和现有数据资产,建成相符集团和各业务线管理需求的KPI和辅佐决议计划系统。为企业决议计划供应了很好的支撑。




—— 爱玛科技集团股份有限公司 







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医药卫生行业案例




中国国际医药卫生有限公司(简称“国药国际”)是国药集团齐资子公司,负担着集团生长国际医药运营和医疗康健家当的计谋任务,主营业务涵盖国际医药商业、外洋医药投资、国际医疗协作和医疗康健运营等范畴。

 

跟着业务生长,国药国际现行体系已没法知足业务的快速生长:各系统间数据互不相通,业务人员消耗大量人力停止线下手工报表的收集及加工,且EBS业务体系报表导出速度过慢,没法实现业务数据及管理数据的快速查询及剖析。



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面临国药国际的信息化需求,汉得提出经由过程ORACLE+SAP DS+BO架构,实现数据仓库搭建及运营数据展示的解决方案,助力国药国际集成了两套ERP体系、免税体系、人力资源系统及国资委指定软件体系,完成了230多张底表的数据洗濯取整合,实现各系统间无缝衔接,经由过程汉得BI门户集成,支撑BI报表的立即查询取剖析,提拔了国药国际管理效力,为其企业的优越生长奠基了信息化根蒂根基。



客户证言




涵盖EBS、人力|免税等多个体系、各层级单元数据,背管理层供应更有用的管理工具、更有力度的管理手腕和更有深度的企业洞察力,提拔集中标准化的系统分析才能,为公司发明代价。



—— 国药国际




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服务行业案例



东方国际(集团)有限公司由具有150年历史的上海纺织集团和具有远70年外贸汗青的本东方国际集团结合重组而成,是一家具有先辈制造业取现代服务业,以时髦家当、康健家当和供给链服务为中心主业,以科技实业、家当地产、金融投资为支持的大型跨国集团。名列中国企业500强第175位,中国服务业企业500强第71位,中国100大跨国公司第75位。

 

跟着企业的生长,东方国际现有体系报表开辟难度大、本钱下、时间长,部属子公司外贸业务范例庞大,关于报表及时性的要求异常下,没法知足业务生长需求。




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汉得提出运用FineReport实现数据报表迁徙及集团新报表开辟的解决方案,助力东方国际实现了集团汇总和分公司明细的报表联动,建造20张可视化界面展示运营目标,进步其报表相应效力,为企业业务的快速生长供应了坚固的信息化根蒂根基。



客户证言




联合公司中长期发展战略和现有数据资产,建成相符集团和各业务线管理需求的KPI和辅佐决议计划系统。为企业决议计划供应了很好的支撑。




—— 东方国际







空调制造行业案例



大金集团自1924年创业以来,已生长成为跨空调、氟化学、油压机器等多个范畴的综合型制造企业。在环球具有270家子公司和生产基地,产物远销150多个国度及区域。自1995年周全展开中国奇迹以来,大金敏捷建立起了从研发、消费、贩卖到售后服务的一体化完好产业链。以优良的产物及完美的服务赢得了消费者的信任取存眷。 

 

跟着企业的快速扩大,大金集团消费企图逻辑变得越发庞大,工作量大,报表总数到达180多张,现有体系已没法顺应业务的生长。



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针对大金的信息化需求,汉得提出涵盖贩卖、财政、物流、消费企图等中心模块的解决方案,资助大金搭建贩卖剖析和财政剖析、物流剖析、消费企图剖析等数据剖析系统和剖析模子。

 

同时凭据大金的数据根蒂根基和信息化构架,资助企业梳理主数据和业务数据系统,设想数据仓库架构和搭建数据模型,竖立数据剖析主题和可视化仪表盘,资助大金建立同一快速的报表剖析体系,为管理层和业务部门管理决议计划供应立即快速正确的数据剖析。



客户证言



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