汉得 x 东岳|注入数字化动能,实现背千亿目的迈进的实际选择



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汉得信息助力山东东岳集团搭建以ERP为中心的集团级经营管理平台,与其他体系间充裕集成,各种数据基于集团局限有用同一,业财一体化的实现和标准化业务模板的竖立,为东岳经营管理效力提拔奠基坚固根蒂根基。整体信息化解决方案的胜利落地,知足东岳集团运转智能化、管控信息化、装配自动化、集成高效化的生长目的,为集团数字化转型晋级供应强有力支撑。

 







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山东东岳集团 建立于1987年,2007年在香港主板上市。30多年的工夫里,公司沿着科技、环保、国际化的发展方向,生长为亚洲范围最大的氟硅质料生产基地、中国氟硅行业的龙头企业。

 

主导产品绿色环保制冷剂、聚四氟乙烯高分子材料,范围、手艺、市场占有率世界第一,是浩瀚国内外著名企业的优异供应商。




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SAP-ERP项目的实行,是实现东岳集团背千亿目的迈进的实际选择,也是真正实现东岳集团转型晋级的一定途径。

 

SAP体系的上线构成壮大的新旧动能转换推动力,助力集团实现从传统本能机能管理背智能信息化的时期管理头脑改变;进一步清算统统无效的资本和流程,增进规范化管理和经营风险的防控,同时借可经由过程壮大的数据支持和剖析才能,使管理数据和流程挪动化和可视化,那在为集团管理决议计划供应有用数据支持的同时也使管理效力倍增。

—— 山东东岳集团



信息化需求




东岳集团作为亚洲范围最大的氟硅质料生产基地、中国氟硅行业龙头企业,在信息化建立取运用方面取天下先辈企业比拟,仍存在肯定差异。因而,东岳集团管理层提出了以下要求:

 

l加速以ERP为中心的信息化体系建立程序,借助ERP项目提拔齐集团信息化运用和整体管理水平,为集团整体的转型晋级供应支撑;


l进步信息化程度及体系间集成程度,资助集团实现从传统本能机能管理背智能信息化的当代管理头脑改变;


l清算无效的资本和流程,增进规范化管理和经营风险的防控;


l提拔数据支撑和剖析才能,为集团管理决议计划供应需求的数据,同时提拔数据的流程化取可视化。




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建立目的




  建立以ERP为中心的集团级经营管理平台,掩盖财政、采购、库存、贩卖、消费等业务管理局限,周全实现业务财政一体化;


  周全梳理业务流程,竖立标准化业务模板,并经由过程体系固化业务流程;


  实现全部集团内物流、资金流和信息流三流合一运作体式格局,增强集团管控,提拔运营效力。




汉得解决方案



汉得SAP团队联合东岳集团业务近况、痛点剖析及管理目的,构建了东岳集团企业整体信息化蓝图。


 一种言语    

➤ 基于HMDM体系打造,实现东岳各种数据基于集团局限的有用同一


1、数据汇总、兼并简单易行,实时相识企业最周全、实在的状况;

2、数据同一使横向、纵向的对照剖析成为能够,增进企业经营管理效力的提拔;

3、数据能够有效地支撑企业相干决议计划的制订。


 一套尺度      

➤ 基于运营管理局限的流程同一,为东岳经营管理效力提拔奠基根蒂根基


1、流程同一资助整体管理明白实行尺度,各单位、部门在实行时更遵守于企业整体好处;

2、流程历程有用掌握,施展企业的范围效应,资助经营管理效力的连续提拔;

3、流程数据、历程取效果数据易于采集和剖析。

 

 一个平台    

➤ 以ERP为中心体系构建信息化平台,与其他体系间实现充裕集成


1、各单位以SAP ERP为统一经营重要运用平台,取OA、SRM、地磅、金税、帆硬等体系周全集成;

2、基于此平台梳理和优化集团构造管控形式,竖立各种数据统一标准;

3、ERP和其他体系实现互联互通,到达“一件事,一个岗亭,操纵一次”的运用目的。





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项目结果




提拔企业资金管理才能  


实现企业资金管理事前企图、事中掌握、预先剖析的管理目的;根据合同条款体系主动给出发起值,实行历程中付款申请单的金额不允许凌驾企图值,现实领取后显现企图执行情况;提拔企业资金运作率。


提拔财政结账效力  进步财政剖析才能  


企业财务运作效力显着提拔,上线第二个月即实现一号月结,并定时出具相干财务报表。


实现财政业务一体化  


建立财政集中管理体系,搭建中心信息化管理平台,改进财务管理才能,实现财政业务一体化,鞭策内部资源整合,有用进步管理效力,增强业务一体化运转和服务同享,进步集团竞争力。






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 本次项目的胜利上线助力东岳提拔集团竞争力,加强流程管理规范化、管理信息通明化才能,增进信息高度集成取同享,实现集团以物流为根据、以信息流为中心、以资金流为主体的三流合一运作体式格局,为以后集团决议计划支撑取持续发展供应主动助力。

 

汉得作为数字化生态综合服务商,将始终承袭成为衔接企业管理取信息技术的桥梁的任务,助力企业实现周全数字化转型,以信息化手腕资助客户进步构造的运营效力、效益取竞争能力,实现客户代价。





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